正义网浙江12月13日电（通讯员陈卫星）近日，在金华市检察院举办的第七十二期“早间说法”平台上，检务保障处处长徐小明以“强化检务保障管理规范”为题，介绍检务保障“四一”模式在检务保障工作落实中的具体实践。该模式在运行过程中不断创新研究保障机制，完善工作流程，推动检务保障向更安全更精准方向发展，检务保障处因此连续6年荣立集体三等功。

近年来，金华市检察院检务保障处以“四一”模式为抓手进一步规范内控管理体系。“四一”模式即“一个根本”、“一个支撑”、“一个关键”、“一个平台”。“一个根本”就是人才队伍建设不断发力，他们突出党建与保障部门的深度融合，在全面落实一岗双责，按照保障岗位配齐人员、定职定责，分事行权、分岗设权、分级授权，责任到人的基础上，实行不相容岗位分离，物资采购需求与内部审批、招标文件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管等不相容岗位相互分离；提升岗位履职能力，开展职业道德教育、开设“金检保障学堂”，把定期岗位轮换和落实“AB”岗有效结合，使每个岗位都有“B”岗，使每名同志都成为胜任多岗的“多面手”。

“一个支撑”即建立标准制度体系。把内控制度与党风廉政建设、业务管理等方面的新变化、新要求紧密结合起来，常态化开展内控制度可行性、有效性研究，建立和完善内控制度机制体制。特别是在有效控制和防范经济领域问题上，全市检察机关上下一体先后制定了财务、资产、采购、合同、验收等系列内部管理制度，确实增强“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的硬度。

“一个关键”促进实施全程跟踪督导。预算执行动态监督，通过每月提醒、每季公示、定期通报、年度绩效考评的方式，管住经费的合理投向；项目建设全程监管，纪检、检务督查处全程参与项目建设“三重一大”集体研究、招标、验收、审计等重要环节，实现监管全过程；账目经费定期核查，邀请第三方专业机构定期对年度财务账目进行核查，发现问题、立整立改；日常资金实时监测，依托金华市财政局监管系统，将分管领导、保障处长和财务人员等经财政局审核后纳入监管系统，通过系统多人实时监测本单位日常资金流向，真正从源头上把控资金管理上的风险。

“一个平台”即实时线上审批平台。整合资源，拓宽渠道，依托科技加强管控，将检务保障业务纳入金华检察智慧管控平台，实现“一站式”审批，对车辆派遣、公务出差、公务接待、设备报修、物品申领、经费报销等保障业务全时申请、全时处理、全时网上流转审批，流程可溯、过程留痕、可控可查、责任到人。

[编辑：王冠]